随着房地产企业的产业架构体系不断完善，盈利模式不再成为衡量企业成功与否的唯一标杆，为适应迅猛发展的新时期，我们需要持续深耕开发管理体系，去粗取精，去伪存真。因此，为了加深各项目管理团队对项目全流程管理要点的深度理解和认知、提升综合统筹能力及实战操盘能力，在集团领导的支持下，人力行政部特邀房地产业务管理咨询顾问马维国老师前来我公司，为我们进行了房地产项目开发全流程内训。

  此次培训历时两天，11月26日在集团三楼会议室正式召开，参训人员65人，涉及集团及仁和房产各项目团队，以及上海城房产公司相关人员，大家齐聚一堂，以饱满的精神认真的聆听马老师的分享。

  培训伊始，由集团总裁张恩智先生对此次培训做了开题分享，张总认为读书和学习是一件持续性永久不懈的坚持，我们应该在阅读中不断思考，在学习中不断调整，通过本次的培训，也是为我们接下来团队带着思索和发现去借鉴学习更多更好的案例的一个前期铺垫和准备。

  对于房地产开发企业来说，保障项目利润是最为关键的，在高地价、高人工成本已成为客观现实的情况下，房地产开发商在激烈的市场竞争中要想保住利润得以生存，就必须要在开发的全过程中对成本进行管控。因此，马老师本次全流程培训主线都围绕着成本在管控中的每个阶段应如何实施和破解为重点，从一开始的项目前期规划设计到施工现场管理，到成本管控以及招投标管理，通过大量生动实操的案例让我们看到了很多大企在开发中的方式方法，深入浅出的为我们借鉴和学习提供了好的启发。

  马老师说，在开发过程中，未必花钱多的就是对的，一定要找准找到适合自己的才是最好的，他以万科、龙湖等企业为案例，从多方面为我们带来了建筑地产方面的深度思考。在整个学习中，马老师给我们带来的不光是业务方面的启迪，更让我们明白独立思考的重要性。

  在培训的最后一天中，马老师从标准化管理方面为我们讲解了在工作中标准化的重要性，一定要做好，要树立起标准化作业，从岗位职责、岗位说明书到作业流程及工具模板，它能为我们在工作中带来有效的标杆规范作用，这也更加坚定了我们在目前正在实施的标准化建设工作方面的决心和恒心，一定要将这项工作切实落到实地。

  通过此次培训，学员们感触良多，很多固有的项目开发思维模式在此次培训中心得到了颠覆，跳脱出专业限制，对于项目开发全流程有了更加深入的认知，最后，让我们共同努力、携手奋进，在培训中务实基础，提升技能，加强团队协作能力，共同助力仁和，创新仁和！